不斷布局的西瓜短視頻代運營平臺與B站的競爭格局

西瓜視頻投放的定位比較曖昧不清：它希望向長視頻發(fā)展，強調(diào)“放映廳”功能，自主投資了網(wǎng)劇；字節(jié)跳動高價采購的《囧媽》電影主要以它為播放渠道（也有抖音）；它還與B站在PUGC領(lǐng)域展開了爭奪戰(zhàn)。有人認為它將與B站爭奪“中國的YouTube”稱號，雖然我不太清楚這個稱號有何具體意義。

從本質(zhì)上講，西瓜視頻與B站的差別十分巨大，甚至超過了三大視頻平臺與B站的差別。嚴格地說，“B站VS西瓜視頻”的競爭格局不應(yīng)該存在。這是一場奇怪的戰(zhàn)爭，但是確實發(fā)生了。最遲從2019年開始，西瓜視頻投放就在以各種方法撬動B站的創(chuàng)作者及用戶資源；最遲從2020年初開始，B站認識到了來自西瓜視頻推廣的威脅，并盡力予以反制。

鑒于B站早已在PUGC視頻領(lǐng)域占據(jù)統(tǒng)治地位、建立了完善的創(chuàng)作生態(tài)系統(tǒng)，在這場戰(zhàn)爭中，毫無疑問它是“守擂方”，而西瓜視頻投放是“攻擂方”。作為“攻擂方”的西瓜，其優(yōu)勢和劣勢都是非常明顯的：

西瓜的優(yōu)勢首先在于字節(jié)系的強大算法、打通的用戶體系及后臺數(shù)據(jù)；不要忘記，西瓜視頻廣告代運營從一開始就與今日頭條共享后臺，最近又打通了與抖音的后臺聯(lián)系。其次在于龐大而高效的運營體系——在自媒體平臺上擁有幾萬粉絲的視頻乃至圖文作者，大多收到過來自西瓜視頻推廣的邀請；稍有影響力的UP主就能獲得專屬運營人員。

第三在于優(yōu)秀的商業(yè)化資源：雖然西瓜視頻本身的廣告收入有限，但是字節(jié)系的廣告收入極高，有足夠資源可以與UP主分享（無論是直接補貼還是介紹生意）。最后，西瓜視頻廣告代運營進軍PUGC的時間較晚、流量體系尚未固化，對中小UP主來說還有很多空閑領(lǐng)地可供開發(fā)；這樣的空地在B站已經(jīng)幾乎不復(fù)存在。

很多分析人士認為，與B站相比，西瓜視頻廣告代運營最大的優(yōu)勢是“能依靠整個字節(jié)系的龐大流量”——這個說法似是而非。字節(jié)系最大、最優(yōu)質(zhì)的流量在于抖音，而抖音與西瓜的后臺整合是2020年才開始的。雖然抖音早已開始容納較長時間的視頻，但是用戶主要想看的仍然是1分鐘以內(nèi)的“微視頻”，與西瓜視頻推廣的協(xié)同效應(yīng)是有限的（至少在短期如此）。