小紅書帶貨技巧: 90%帶貨達(dá)人都在用小紅書推廣!

yanfei 2020-06-10 10:28

  小紅書一直是一個(gè)超強(qiáng)的社交購物平臺(tái),從最開始的圖文筆記模式,到后來的短視頻模式,再到現(xiàn)在的直播布局,小紅書的變現(xiàn)與帶貨能力不容小覷。作為女性社群最精準(zhǔn)的app,小紅書的商業(yè)布局循序漸進(jìn),擁有很強(qiáng)的競爭力。接下來小編和大家分享小紅書帶貨技巧,90%帶貨達(dá)人都在用小紅書推廣!


  小紅書帶貨能力為什么如此強(qiáng)?


  在小紅書社區(qū)每天產(chǎn)生數(shù)十億次的筆記曝光,內(nèi)容覆蓋時(shí)尚、護(hù)膚、彩妝、美食、旅行、影視、讀書、健身等各個(gè)生活方式領(lǐng)域。在一眾APP中,小紅書的帶貨能力也是首屈一指的。因此,坐擁2.2億用戶的小紅書成為了商家和網(wǎng)紅達(dá)人最主要的營銷陣地。


  小紅書帶貨技巧:


  1、明星推送帶動(dòng)流量,打造全網(wǎng)爆品


  明星入駐,和抖音一樣,依靠明星的流量來為平臺(tái)導(dǎo)流。可以說,明星推送是小紅書的一大特點(diǎn),同時(shí)被推送的商品輕松賦予了帶有明星專屬推送的標(biāo)簽,根本不用考慮其點(diǎn)贊、排名等問題,分分鐘用戶就跟風(fēng)購買。而且在明星的小紅書推送筆記里并沒有很多商業(yè)氣息,更多的是偏向于個(gè)人化的推送。這些個(gè)人化的產(chǎn)品通過明星以圖文、視頻等形式的筆記推送出來,增加了用戶對(duì)商品的信任度,轉(zhuǎn)化為品牌的直接購買力。


  2、 KOL擴(kuò)散:利用KOL屬性,增加品牌曝光量


  小紅書與其他電商平臺(tái)不同,它建立的是一個(gè)以UGC為主的內(nèi)容分享社區(qū),其中掌握有大量的粉絲流量和持久的粉絲關(guān)注度的就是KOL,他們擁有強(qiáng)大的話語權(quán)和影響力。我們可利用小紅書KOL強(qiáng)大的話語權(quán)和影響力,把品牌產(chǎn)品形象植入粉絲印象中,且品牌從小紅書平臺(tái)中獲得可觀的熱度和搜索量,可極大為品牌提高曝光量和轉(zhuǎn)化率。


  3、紅人種草:引導(dǎo)消費(fèi),引發(fā)用戶快速下單


  人們通過KOL發(fā)布的測(cè)評(píng)筆記內(nèi)容,受眾在小紅書這個(gè)社區(qū)中通過評(píng)論、私信等方式進(jìn)行相互交流,建立起來一種網(wǎng)狀的社交關(guān)系,包括受眾與KOL之間和受眾與受眾之間等都有了聯(lián)系,進(jìn)而觸發(fā)了廣泛的網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)。


  4、網(wǎng)紅霸屏:筆記圍攻,強(qiáng)化受眾品牌印象


  首先通過大數(shù)據(jù)分析、目標(biāo)人群畫像及同行競品關(guān)鍵詞數(shù)據(jù)來構(gòu)思并發(fā)起話題,接下來邀請(qǐng)多位KOL一起發(fā)種草筆記,吸引更多KOL參與進(jìn)來,形成獨(dú)特的UGC氛圍,同時(shí)讓KOL與粉絲進(jìn)行互動(dòng),借助粉絲的力量來將話題影響力擴(kuò)至更大化,再根據(jù)小紅書平臺(tái)的內(nèi)容推送機(jī)制來將話題推至熱門,通過層層聯(lián)動(dòng)霸屏后將品牌商品購買鏈接植入到KOL種草筆記中進(jìn)一步提高購買率。


明智云


  明智云代運(yùn)營服務(wù)商致力于通過精準(zhǔn)的線上營銷為企業(yè)帶來價(jià)值,全方位縱深于各類平臺(tái),在不同的渠道皆有著成熟的案例。 我們?yōu)槠髽I(yè)提供全網(wǎng)營銷咨詢業(yè)務(wù)的同時(shí)也可承擔(dān)全線執(zhí)行,為企業(yè)主節(jié)省成本的同時(shí)也進(jìn)行不同階段業(yè)務(wù)之間無縫銜接。我們?cè)诂F(xiàn)階段大火的平臺(tái)如抖音、淘系直播推廣、小紅書等有著高質(zhì)量的意見領(lǐng)袖(KOL)資源,可為企業(yè)主創(chuàng)造相關(guān)平臺(tái)理想的曝光量,打造相關(guān)企業(yè)傳播矩陣。


  主營業(yè)務(wù)


  集抖音推廣、小紅書推廣、淘系直播推廣、全網(wǎng)營銷、整體托管及代運(yùn)營服務(wù)為一體,依托智能算法,多維度實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)處理和多項(xiàng)定向條件設(shè)置,滿足不同企業(yè)的效果要求。

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