傳統(tǒng)的電商模式只能依據(jù)用戶需求產(chǎn)生消費(fèi)，但小紅書的推廣模式是利用用戶在小紅書APP上分享吃喝玩樂買的生活方式，用種草分享的方式來帶動(dòng)消費(fèi)，這種方式較傳統(tǒng)硬性植入廣告所帶來的轉(zhuǎn)化效果更佳，所以越來越多的品牌廣告主視小紅書為種草的新洼地。那么品牌主如何在小紅書“有效”種草?

　　品牌主如何在小紅書“有效”種草?

　　『第一步：建立小紅書模型』

小紅書種草

　　建立小紅書推廣模型，明星推薦+kol擴(kuò)散，打造全網(wǎng)爆款明星產(chǎn)品。雖然用戶在小紅書種草后已經(jīng)對(duì)品牌有所認(rèn)知，此時(shí)品牌再以一定的利益或者試用活動(dòng)去激發(fā)粉絲購(gòu)買欲，和用戶建立情感關(guān)聯(lián)，從而加強(qiáng)用戶對(duì)品牌的忠誠(chéng)度。

　　所以KOL+產(chǎn)品就是品牌的載體，用戶在對(duì)KOL們的長(zhǎng)期關(guān)注和投入中獲得了一種“認(rèn)同感”和“代入感”，從而產(chǎn)生價(jià)值與情感上的共鳴，這份認(rèn)同感讓用戶心甘情愿買單。通過明星KOL爆款推薦策略，不僅能幫助品牌獲得海量曝光、高效流量和良好口碑，還能收獲實(shí)實(shí)在在的銷量轉(zhuǎn)化。

　　『第二步：網(wǎng)紅聯(lián)動(dòng)，裂變?cè)鲩L(zhǎng)』

　　官方運(yùn)營(yíng)首先依托大數(shù)據(jù)和同行競(jìng)品，挖掘并創(chuàng)建熱點(diǎn)話題，邀請(qǐng)優(yōu)質(zhì)答主在線回答，引發(fā)用戶提問和圍觀討論。然后通過各路網(wǎng)紅一起安利聯(lián)動(dòng)，吸引各路的KOL形成特定的UGC的氛圍。也達(dá)到了刷屏的目的。

　　小紅書平臺(tái)調(diào)整，商家如何應(yīng)對(duì)

　　1、提高了品牌合伙人的準(zhǔn)入門檻，粉絲數(shù)量不足5000，近一個(gè)月筆記平均曝光不足10000的博主將被取消品牌合作人的資格，更無法在平臺(tái)接廣告。(此前的要求是粉絲1000人以上，近一個(gè)月筆記平均曝光1000以上)。

　　2、加大了對(duì)私下接單的懲罰力度，可以概括為“簡(jiǎn)單粗暴”扣分、解約。品牌合伙人初始積分為12分，私下接單將直接被扣除12分，同時(shí)解約，且一年內(nèi)無法再次成為品牌合作人。

　　成熟的品牌運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該要有持續(xù)更新的內(nèi)容產(chǎn)出，熟悉平臺(tái)規(guī)則以及擁有實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，能保證投入產(chǎn)出高效又高質(zhì)。雖然小紅書的生態(tài)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)無比激烈，回到電商的本質(zhì)，到底對(duì)效率的追求誰能真正做到極致，誰就能走的更遠(yuǎn)，飛的更高。

　　品牌的心智搭建，打通交易，配置小紅書品牌旗艦店，實(shí)現(xiàn)流量高效轉(zhuǎn)化。平臺(tái)類電商最關(guān)注和最需要做的是吸引力、黏著度、在這個(gè)過程中形成用戶對(duì)平臺(tái)的信任，多種運(yùn)營(yíng)工具推動(dòng)更多粉絲互動(dòng)。獨(dú)立品牌電商網(wǎng)站將賣家、平臺(tái)、產(chǎn)品、品牌，交織在一起無法切割，從用戶搜索到最終使用產(chǎn)品的一整個(gè)完整的時(shí)間軸內(nèi)，你必須都做到最好，而品牌溢價(jià)就在其中。

　　我們要著力選出優(yōu)秀的KOL進(jìn)行合作，抓住腰部力量。這是一個(gè)人才稀缺的年代，如果有足夠的人才，絕大部分其他困難都有解決方案。而這次升級(jí)出現(xiàn)了兩個(gè)問題，一個(gè)是KOL門檻提高，另一個(gè)是機(jī)制不明?？赡軙?huì)導(dǎo)致大量尾部的KOL難以進(jìn)行合作。所以需要?jiǎng)?chuàng)作出平臺(tái)不會(huì)認(rèn)定為廣告，但同時(shí)符合商家需求的內(nèi)容。

　　小紅書的種草氣氛，不僅來自于相對(duì)頭部的KOL專業(yè)的分析，也來自腰部的支持，和海量尾部素人的實(shí)踐體驗(yàn)。當(dāng)三類人比例得當(dāng)構(gòu)成一個(gè)金字塔，才能形成一個(gè)完整的生態(tài)，讓受眾更信服地買單。所以要“廣撒網(wǎng)多捕魚”，品牌主通過加大“腰部的力量”筆記里寫出產(chǎn)品信息、優(yōu)缺點(diǎn)、使用體驗(yàn)和個(gè)人傾向，讓用戶尋找一些看起來客觀公正的實(shí)踐來指導(dǎo)自己的消費(fèi)。

小紅書種草

　　流量機(jī)制不透明，保證KOL的投放效果

　　1)在投放前，從選擇來源、粉絲重合度測(cè)量、去水三個(gè)維度去為廣告主提供適合的KOL預(yù)選名單;

　　2)在投放中，實(shí)時(shí)更新監(jiān)測(cè)KOL的數(shù)據(jù)表現(xiàn)，及時(shí)調(diào)整KOL名單;品牌方除了依托專業(yè)的代理商團(tuán)隊(duì)，平時(shí)也多關(guān)注各平臺(tái)的KOL動(dòng)向，并收集每次合作的KOL信息和合作相關(guān)情況，成立公司內(nèi)部的信息庫(kù)。

　　3)在投放后，淘汰不合適的KOL，在外鏈鏈接中進(jìn)行監(jiān)測(cè)，通過跳轉(zhuǎn)、申領(lǐng)、靠柜、購(gòu)買等維度來判斷;針對(duì)不能外鏈的平臺(tái)，除了會(huì)看基礎(chǔ)數(shù)據(jù)外，更會(huì)監(jiān)測(cè)KOL的評(píng)論關(guān)鍵詞比例、評(píng)論正負(fù)面比例等維度來評(píng)價(jià)。幫助品牌主打造專屬、高效的KOL組合。

　　明智云代運(yùn)營(yíng)服務(wù)商致力于通過精準(zhǔn)的線上營(yíng)銷為企業(yè)帶來價(jià)值，全方位縱深于各類平臺(tái)，在不同的渠道皆有著成熟的案例。 我們?yōu)槠髽I(yè)提供全網(wǎng)營(yíng)銷咨詢業(yè)務(wù)的同時(shí)也可承擔(dān)全線執(zhí)行，為企業(yè)主節(jié)省成本的同時(shí)也進(jìn)行不同階段業(yè)務(wù)之間無縫銜接。我們?cè)诂F(xiàn)階段大火的平臺(tái)如抖音、淘系直播推廣、小紅書等有著高質(zhì)量的意見領(lǐng)袖(KOL)資源，可為企業(yè)主創(chuàng)造相關(guān)平臺(tái)理想的曝光量，打造相關(guān)企業(yè)傳播矩陣。

　　主營(yíng)業(yè)務(wù)

　　集抖音推廣、小紅書推廣、淘系直播推廣、全網(wǎng)營(yíng)銷、整體托管及代運(yùn)營(yíng)服務(wù)為一體，依托智能算法，多維度實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)處理和多項(xiàng)定向條件設(shè)置，滿足不同企業(yè)的效果要求。