營銷一體化時(shí)代來臨，快手廣告品牌營銷怎么玩?

　　日前，國家廣告研究院與中國傳媒大學(xué)廣告學(xué)院聯(lián)合發(fā)布了《2018新營銷白皮書——營銷一體化變革與趨勢探索》報(bào)告。報(bào)告中宣布“商品經(jīng)濟(jì)正在向資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)”轉(zhuǎn)型。 “營銷一體化”的時(shí)代已經(jīng)來臨。底層商業(yè)邏輯發(fā)生了如下變化：

　　1.以商品為中心的定位向以用戶為中心定位的轉(zhuǎn)變。

　　2.以商品售賣、單次價(jià)值挖掘?yàn)橹攸c(diǎn)向商品服務(wù)化、資產(chǎn)化持續(xù)運(yùn)營轉(zhuǎn)變。

　　3.以銷售增量、不斷擴(kuò)展市場份額為目標(biāo)向存量閉環(huán)、挖掘全周期用戶價(jià)值為目標(biāo)轉(zhuǎn)變。

　　報(bào)告指出“營銷一體化實(shí)施中強(qiáng)調(diào)傳播和銷售同步進(jìn)行、相互促進(jìn)，傳播銷售化、銷售傳播化。通過構(gòu)建用戶連接關(guān)系，企業(yè)在用戶增量獲取、存量激活、閉環(huán)經(jīng)營方面將獲得有力抓手。”

　　圖片來源：《2018新營銷白皮書：營銷一體化變革與趨勢探索》

　　快手作為擁有巨大流量、天然社交土壤、海量原生內(nèi)容的智能化短視頻社交平臺，具備成為品牌營銷一體化陣地的全部條件。在商業(yè)底層邏輯和營銷環(huán)境巨變的當(dāng)下，品牌在展開營銷之前需要建立和鞏固幾個(gè)新認(rèn)知。

　　1、“內(nèi)容是最新的廣告”，用內(nèi)容與客戶交朋友

　　社交媒體讓用戶有了自己選擇內(nèi)容的權(quán)利，快手平臺上內(nèi)容的生產(chǎn)和消費(fèi)則更加平權(quán)，如果用戶認(rèn)為內(nèi)容與自己無關(guān)則不會(huì)浪費(fèi)時(shí)間。在快手上，越是觀看人數(shù)多的廣告越是原創(chuàng)的、原生的，而不是品牌推銷自己的內(nèi)容。

　　營銷大師菲利浦·科特勒在其《營銷4.0》一書中提出“內(nèi)容是最新的廣告”，并指出品牌傳播中一種錯(cuò)誤的觀念“營銷人員經(jīng)常將內(nèi)容營銷視為廣告的另一種形式，而將社交媒體視為廣播類媒體的另一種形式。有的營銷人員對內(nèi)容不加修改，就照搬到社交媒體上，把它看作一種加強(qiáng)的版本“。

　　快手主張“記錄”。平臺每天有1500萬條真實(shí)記錄的視頻上傳。基于內(nèi)容的真實(shí)性，快手用戶跟創(chuàng)作者之間形成了情感的共鳴和信任。快手委托尼爾森針對快手商戶的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，上傳內(nèi)容頻次高的商戶轉(zhuǎn)化要明顯高于頻次低的商戶。

　　在快手，品牌有機(jī)會(huì)生產(chǎn)更真實(shí)、更可信、更原生的內(nèi)容，從而與用戶建立基于內(nèi)容的深度對話和朋友關(guān)系，讓客戶“從品牌擁護(hù)者轉(zhuǎn)變成品牌說書人”。

　　2、社交裂變、散點(diǎn)聚合

　　每天有1.5億人活躍在快手平臺上，但如何讓海量分散的流量為品牌所用?

　　《2018新營銷報(bào)告》建議企業(yè)在營銷一體實(shí)操中，一方面要善于挖掘活躍的意見領(lǐng)袖和種子用戶，讓他們對營銷內(nèi)容進(jìn)行再創(chuàng)造，擴(kuò)散營銷聲量;另一方面，也要策略性地設(shè)計(jì)產(chǎn)生社交裂變的路徑，推動(dòng)用戶自發(fā)傳播，形成規(guī)模效應(yīng)。

　　這段實(shí)操建議，完整闡述了品牌在快手營銷的正確姿勢。基于快手的強(qiáng)社交屬性，品牌可以通過快手KOL及紅人加速傳播裂變，聚合同類人群激發(fā)普通用戶自發(fā)創(chuàng)作和傳播，真正實(shí)現(xiàn)將營銷的舞臺交給用戶。榮耀手環(huán)4和榮耀4Running版的上市預(yù)熱選擇了快手平臺，初期利用快手KOL創(chuàng)作原生視頻，帶動(dòng)示范激發(fā)粉絲模仿參與，采用#我們不一樣#的話題標(biāo)簽實(shí)現(xiàn)聚合裂變，迅速聚攏人氣登上了快手熱搜榜，一周吸引了1216萬人參與，提交UGC作品3068件。這是社交聚合，散點(diǎn)裂變的典型案例。

　　圖片來源《2018新營銷白皮書：營銷一體化變革與趨勢探索》

　　3、搭建高效+長效的營銷陣地，管理用戶的全生命周期

　　傳統(tǒng)營銷理論中認(rèn)為用戶對品牌的認(rèn)知階段是線性的，單向的，即AIDA模式。“品牌往往斥巨資建立前期優(yōu)勢，隨后只依賴于客戶在購買過程中的‘自然發(fā)展’而不再嘗試干涉。”

　　AIDA營銷模型

　　快手本質(zhì)是一個(gè)以短視頻為形式，以真實(shí)內(nèi)容記錄和分享為主的社交平臺。快手平臺每天有活躍用戶1.5億、上傳視頻作品1500w+，點(diǎn)贊數(shù)超過3億。每天在快手平臺產(chǎn)生的與交易相關(guān)的評論有190w條以上。基于內(nèi)容的真實(shí)性和強(qiáng)社交關(guān)系，快手形成了天然的信用體系和原生商業(yè)場景。

　　品牌用“內(nèi)容”這種全新的廣告形式，利用快手“商家號”搭建品牌營銷陣地，可以大大縮短與消費(fèi)者之間的距離。消費(fèi)者對品牌的體驗(yàn)不再是線性的，一次性的，而是多點(diǎn)觸發(fā)、高頻、高效的。基于商家號搭建的是“有內(nèi)容”、“有粉絲”、“有生意”的商業(yè)生態(tài)正循環(huán)。

　　對于決策成本較低的產(chǎn)品來說，用戶從了解到購買只需要幾分鐘;對于決策成本較高的產(chǎn)品，由于有信任基礎(chǔ)和社交關(guān)系，從“種草”到“拔草”的決策時(shí)間也會(huì)大大縮短;基于更多互動(dòng)和長效運(yùn)營，客戶的信任更加穩(wěn)固也更易促成復(fù)購和口碑傳播。商家號平臺其實(shí)是為品牌和商業(yè)客戶搭建了管理用戶全生命周期的平臺，為消費(fèi)者認(rèn)知轉(zhuǎn)化搭建了“轉(zhuǎn)化蟲洞”。

　　與消費(fèi)者建立更多觸點(diǎn)，搭建從認(rèn)知到購買的“轉(zhuǎn)化蟲洞”

　　一個(gè)典型案例是山東小米小店區(qū)域店店長，通過單視頻促進(jìn)周銷量增長500%。另一個(gè)案例是快手用戶太平哥通過快手銷售牛肉干產(chǎn)品，90%以上客戶都是回頭客，“最多的一位老鐵一年買了15000元牛肉干”。

　　快手委托尼爾森對快手商戶的調(diào)研也顯示：大多數(shù)商戶與粉絲建立起“老鐵”關(guān)系之后，隨著粉絲的增加逐漸為其帶來穩(wěn)定的收入。根據(jù)行業(yè)的不同，有33%-70%的老鐵粉絲成為商戶的重復(fù)購買的穩(wěn)定客戶，其中快速消費(fèi)品類(如:食品飲料、美發(fā)美甲、護(hù)膚美妝)，重復(fù)消費(fèi)頻率高達(dá)1月1次。

　　“有內(nèi)容”、“有粉絲”、“有生意”的快手商業(yè)生態(tài)正循環(huán)也是品牌適應(yīng)營銷一體化時(shí)代的方法論。以內(nèi)容和社交為核心搭建的商業(yè)號陣地勢必更加高效和長效。