引領(lǐng)智能家居 創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何突出重圍

1970年代，喬布斯還在自家車庫搗鼓APPLE I。那個時候還鮮有人料到，后來的PC群雄爭霸、以及再后來的手機品牌大戰(zhàn)，蘋果會成為最重要的玩家，甚至成為行業(yè)推崇的標(biāo)準(zhǔn)。目前的智能家居行業(yè)的特點也恰恰是：行業(yè)集中度低、中小玩家眾多、多標(biāo)準(zhǔn)并存，壟斷企業(yè)尚未出現(xiàn)。

如此類比不難發(fā)現(xiàn)，智能家居現(xiàn)在的發(fā)展階段正處于PC的1970年代，呈現(xiàn)“螺旋式上升是”這個階段的顯著特點。與線性發(fā)展不同，處在螺旋上升階段的行業(yè)，創(chuàng)新持續(xù)涌現(xiàn)，不僅有微創(chuàng)新不間斷輸出，假以時就有可能出現(xiàn)顛覆性創(chuàng)新產(chǎn)品，如同100年前從馬車到汽車，交通運輸?shù)湫途€性思維的顛覆。

生不逢時 微軟“客廳戰(zhàn)爭”緣何失敗？

早在2011年，微軟就認為客廳是家庭的中心，并率先發(fā)動指向智能家居布局的“客廳戰(zhàn)爭”。這個戰(zhàn)略大方向固然明智，微軟這一“龐然大物”為何也沒能撬動起整個行業(yè)？

原子創(chuàng)投合伙人馮一名認為，究其原因，微軟還是布局太早，生不逢時。

人是移動的，縱使家里做得再好，不能連接外部，用戶的使用感也會大打折扣。而手機和網(wǎng)絡(luò)則是人與家連接中必不可少的兩大紐帶。

反觀當(dāng)時，智能手機不夠普及，網(wǎng)速也慢，用戶只能通過有線電話與自己的家建立連接；換句話說，大環(huán)境還沒準(zhǔn)備好。這就極大限制了“智能”程度，用戶往往連設(shè)備都連不上，更談不上感受智能家居產(chǎn)品所帶來的智能了。而現(xiàn)在智能手機的那塊屏上，玩法可太多了，讓人感受不到“智能”的終極智能時代也許近在眼前。

巨人窺視 中小創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何突圍？

市場研究公司Statista的數(shù)據(jù)顯示，2015年中國智能家居市場規(guī)模達403.4億人民幣，同比增長41%；預(yù)計到2018年，這個數(shù)字將達1,300億元。又將是一個千億級市場！巨大的市場急需創(chuàng)新產(chǎn)品滿足，谷歌、蘋果、BAT、小米等紛紛布局智能家居產(chǎn)業(yè)鏈，欲拔頭籌。面對虎視眈眈的巨人們，中小創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何突圍？

在馮一名看來，處在風(fēng)口上的智能家居行業(yè)實則魚龍混雜，創(chuàng)業(yè)企業(yè)要沖出來，首先要解決智能家居姓“智能”還是姓“家居”的問題。

成功的智能家居產(chǎn)品，首先應(yīng)該滿足功能性，即用戶對“家居”的使用需求，而“智能”的部分則用來提升用戶的使用感受。如果你智能家居的創(chuàng)新一味追求過多功能而忽略了實用，就如同買了雙很好看卻不合腳的鞋，完全喪失價值。

其次，巨頭和創(chuàng)業(yè)企業(yè)并非水火不容：大平臺更需要多樣化的產(chǎn)品支撐和接入。對踏足智能家居領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司來說，把硬、軟件產(chǎn)品做扎實、培養(yǎng)起大批忠實用戶才是硬道理，將來大平臺“搭臺”、中小創(chuàng)業(yè)企業(yè)“唱戲”，才是健康的生態(tài)鏈條。