限制智能家居快速發展的四大痛點

近年來持續火熱的智能家居不僅讓互聯網大佬們爭先入局，更讓互聯網裝修企業們坐立不安，唯恐失去先機。熱錢進入家裝行業，肯定會對原有市場格局帶來不小的沖擊。原本在線下，家裝公司之間的競爭已經十分慘烈，現在又突然涌入許多互聯網家裝企業，單純的線下競爭將會逐漸演變成線下之間、線上和線下之間、線上之間的多方混戰。

一、有住網深度布局智能家居

3月29日，百變加V1.2系列產品整合了海爾U+智能家居系統，完成了產品升級迭代，新版百變加可以為消費者提供智能家居裝修方案，能夠提供安防監控、環境感知、智能家電控制系統、燈光窗簾等多項智能服務。用戶只要通過手機、iPad等移動智能終端，就能夠實現對家庭智能系統的掌控。例如：可以實現云臺網絡攝像機監控房前屋后、車庫安全，查看甲醛感測儀的數據報告以及遙控燈光、插座、窗簾等家居設施。有住網聯合創始人楊鐵男表示，智能家居可能存在使用頻次較低的現象，但是像防盜報警、房屋漏水檢測、煤氣泄漏檢測等功能確實十分必要，且實用效果也是立竿見影。

在互聯網模式日益成熟與快速發展的今天，產業群強強聯合逐漸成為一種主流態勢。O2O模式幫助各產業鏈縮減了中間環節，直接促進了上游和終端的直連直通，有效的削減中間成本。前不久，海爾地產云菜網宣布與有住網進行合作，兩者的聯合不僅僅是兩個企業的合作，更是兩種傳統業態的互聯網化加資源整合的全新模式。

二、巨頭加入，明“修”棧道暗爭入口

2015年伊始，雷軍向家裝領域踏進了一只腳——將6000萬元人民幣投向陳煒的“愛空間”，一個被外界稱為“小米家裝”的新品牌含著金鑰匙傲然出世。順為資本投資“愛空間”，表明其在戰略布局上，已經開始提前搭建智能家居的生態鏈。回想起今年兩會雷軍的提案：“加快制定智能家居國家標準，促進互聯網跨界融合”。不得不說，小米智能家居背后的戰略意圖再明顯不過。

此外還有新浪家裝O2O平臺“搶工長”上線；淘寶網“極有家”家裝O2O平臺上線；58同城投資家裝O2O平臺土巴兔等。巨頭們紛紛布局家裝行業，其實也是為了爭奪未來的流量和入口。通過家裝切入智能家居來打通物物互聯，人物互聯的渠道，建設萬物互聯的“大概念”。楊鐵男表示，從長遠來看，當科學技術到達一定水平，從互聯網裝修切入甚至可以聯想到建設智能社區、智能城市，打造未來的智能生活這一高度。

互聯網裝修數萬億級的蛋糕真的那么容易吃到嘴里嗎？其實不然。互聯網家裝還要急需解決以下痛點：

1、大眾消費仍然認為互聯網裝修過程不夠透明，比較忌諱的業主在看不懂裝修工藝之前不會輕易網上下單;

2、隨著裝修材料趨于標準化，材料價格也逐漸透明化，消費者往往擔心買不到性價比高的材料與家居產品；

3、產品安全問題一直是家裝行業的痛點；

4、售后保障能不能給消費者一個放心；

5、傳統家裝企業的競爭力不容小覷。家裝O2O在完成線上信息化及供應鏈改造之后，重要的發展還是要放在線下，因此，傳統線下企業有著天然的優勢；

6、噱頭太大，實際效果與宣傳出入較大，對用戶造成的心理落差影響大；

7、對于企業來說，相對的低利潤，若供應鏈把控不嚴，就容易賠本賺吆喝。

有著諸多劣勢的互聯網家裝行業，為何頻頻受到資本青睞，那么互聯網家裝的優勢自然也有著足夠的吸引力：

1、互聯網家裝能夠最大化的整合資源，提供給用戶更多的商品與服務，做到一站式解決方案；

2、減少了家裝行業長節點、長價值鏈、產品鏈較多，服務周期較長等中間環節，減少成本，為消費者讓利；

3、互聯網裝修讓行業變得透明、簡單、性價比高；

4、從業者大多有專業背景。可以提供更專業、高品質的服務；

5、在快節奏的互聯網時代，能節省業主更多時間，高效，省心；

6、產品定位的人群，對互聯網相對熟悉，容易接受互聯網新鮮事物。

三、限制智能家居快速發展的四大痛點

目前來看，智能家居發展緩慢，究其原因有以下幾點：

1、大品牌各自為營。無論是海爾、小米亦或格力，各個品牌制造商們都以自己的核心產品為中心，希望家裝行業能夠進一步帶動自己的品牌換發第二春，因此行業競爭尤其激烈。品牌制造商不能打通所有接口，消費者肯定不會輕易買賬；

2、國家缺乏統一標準，智能家居協議標準不統一。目前，針對智能家居這塊，國家還沒有出臺相關的統一標準，因此缺乏規范的情況下，產品安全標準，產品規格等都成為限制品牌制造商進軍智能家居的門檻。不兼容、不能互聯、互通、互動成為用戶選擇智能家居的幾大阻力；

3、智能家居的安全問題——信息安全、隱私安全、人身安全、財產安全等。隨著4G網絡搭建的完善，智能家居的落地變得可行。智能家居建立在互聯網的基礎之上，WiFi等基礎性設施的搭建才能夠實現物物互聯。那么飽受詬病的個人隱私安全是否能夠得到保障，相信企業還得下功夫打消消費者心中的疑慮；

4、偽智能上網或APP控制而非場景決定。另外微信等入口尚未打通，用戶后期改動成本加大，體驗收到影響。

四、行業變革已經開始，家裝未來值得期待

網上對于互聯網家裝有著各種各樣的聲音，消費者的質疑也反映出行業發展初期遇到的問題急需得到解決。越來越多的家裝從業人員和公司開始意識到需要做服務，做口碑。楊鐵軍表示，“有住網的核心競爭力在于對產品未來方向的把握，我們搞互聯網裝修不是為了簡單的盈利，而是為了到達另外一個地方。這另外一個地方主要指的是：1、占領智能家居流量入口；2、給消費者提供更多的軟裝套餐；3、為海爾家居的普及做好鋪墊；4、對于未來大數據的處理，還有很多未知的想象空間，但是前途一定很光明。”

互聯網家裝行業的變革已經開始，但如何很好的滿足用戶的需求最終形成口碑，是每個家裝O2O企業都不得不面對的嚴峻挑戰，我們也期待有更多優秀的新模式、新產品出現，讓每一個家庭都能享受到移動互聯網時代帶給我們的美好生活。